自贡市水利电力勘测设计院有限公司（以下简称：市水利设计院公司）前身为自贡市水利电力建筑勘测设计院，成立于1974年。2023年9月28日，伴随整体改制转企的完成，正式注册登记为市国资委直接管理的国有企业，翻开了全新的发展篇章。这场深刻变革，源于打破传统事业单位体制机制藩篱的迫切需求，更是主动融入市场化浪潮、激发内生活力、服务区域重大战略的关键一跃。

一、“新身份”：体制焕新，治理提效

完成转企改制，首先意味着身份的根本性转换。公司以建立现代企业制度为目标，迅速构建起权责清晰、运转协调的法人治理结构。党委前置研究、董事会战略决策、经理层高效执行的治理脉络清晰贯通，优化了决策链条，工作效率得到有效提升。治理架构的焕新，为科学决策、快速响应市场提供了坚实制度保障。在“三项制度改革”中，公司实施中层干部全员竞聘，截至目前已选拔中层干部12名，真正实现了管理人员“能上能下”，为组织注入了源头活水。

二、“新动能”：市场导向，活力迸发

新身份呼唤新逻辑。公司以市场化为核心引擎，大刀阔斧推进改革，以薪酬分配机制为突破口，重塑发展动能。

薪酬“指挥棒”激活个体潜能。公司彻底打破“大锅饭”传统思维。针对核心生产力——技术与生产管理序列，创新实施“项目绩效二次分配”机制：首次分配与部门产值、成本、回款强关联；二次分配则精准挂钩员工个人的工作量、质量与效率，使“多劳多得、奖勤罚懒”成为看得见的现实。司龄、学历、技术等级、突出贡献等多元激励并存，让个人成长与公司未来发展相融共生。

业务版图乘势而拓。市场活力的激发迅速转化为竞争力的提升。改制后，公司积极抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇，服务“两市两城”战略，不仅巩固了本地水利水电勘察设计主业优势，更依托国资国企平台，在深挖本土市场方面取得长足进步；西藏、泸州、贵州等省外市场拓展更加稳健。

三、“新气象”：文化重塑，众志成城

改革不仅是制度的变革，更是人心的凝聚与文化的淬炼。

共识聚合力。在薪酬改革等重大举措推进中，公司工作专班通过专题动员会、政策宣讲、热点答疑等多种形式，深入细致做好思想沟通，有效消除了员工疑虑，广泛凝聚了改革共识。“论功行赏、奖勤罚懒”的公平理念深入人心。

奋斗成底色。科学的激励导向极大激发了员工的主人翁意识和内生动力。“躺平”心态让位于“奔跑”状态。公司内部“师带徒”“传帮带”蔚然成风，技术钻研氛围浓厚，积极报名参加各类业务竞赛、争先创优的员工显著增加。团队协作攻克技术难关、合力开拓市场的故事不断涌现，一种崇尚实干、追求卓越的新奋斗文化正在形成。

四、向未来：新起点，新征程

公司转企改制的成功经验也吸引了川内兄弟单位的目光，成都市水利电力勘测设计研究院有限公司、绵阳市水利规划设计研究院有限公司、乐山市水利电力建筑勘察设计研究院，专程来访调研，聚焦改制工作流程、公司治理、团队建设、项目绩效考核、薪酬分配等方面深入学习交流，这既是对公司改革成效的积极认可，又是促进资源共享，拓展合作领域，实现互利共赢的重要实践。展望未来，公司将持续巩固“三项制度”改革成果，不断完善现代企业治理与市场化经营机制。一方面，在重大水利工程项目规划与设计领域深耕细作，强化核心竞争力；另一方面，着力做好横向发展，努力探索市政业务板块的拓展，积极布局环保、低空经济等新兴领域，力求实现业务多元化，提升综合实力，为公司长远发展奠定坚实基础。

从事业单位到现代国企的身份蝶变，是一场深刻的动能重塑。市水利设计院公司将以改革之笔，饱蘸市场活力，发扬奋斗精神，奋力书写动能更强、气象更新的高质量发展画卷，为区域水利事业发展持续注入蓬勃的“一池春水”。

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