根据市委统一部署，2023年10月19日至11月17日，市委第三巡察组对自贡市水利电力勘测设计院有限公司进行了常规巡察。2024年1月11日，市委第三巡察组向自贡市水利电力勘测设计院有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织整改落实情况

自贡市水利电力勘测设计院有限公司党委坚持把巡察整改作为一项重大政治任务，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真学习十二届省委第二轮巡视省国资委和省属国有企业情况集中反馈会议、十三届市委巡察工作领导小组第五次会议精神，切实增强抓好巡察整改的思想自觉、政治自觉、行动自觉，把巡察整改作为践行“两个维护”的现实检验，作为奋力推动公司高质量发展新篇章的具体举措。

一是统一思想认识，先后召开公司党委会会议3次、巡察整改专题会6次，传达巡察反馈意见，研究推进情况，部署阶段工作，切实把党员干部职工的思想和行动迅速统一到巡察整改工作任务上来，进一步增强巡察整改政治自觉和思想自觉。

二是加强组织领导，成立巡察整改工作领导小组，由公司党委书记、董事长任组长，公司党委副书记、总经理任副组长，其他班子成员为成员，明确负责党群工作的班子成员协助统筹负责巡察整改工作。

三是压实工作责任，1月17日召开巡察整改专题民主生活会，班子成员分别认领问题、剖析根源、明确方向。研究制定《中共自贡市水利电力勘测设计院有限公司委员会关于市委巡察反馈意见的整改落实方案》，并逐项明确责任领导、责任部门以及完成时限，压紧压实工作责任。

四是注重标本兼治，坚持“当下改”和“长久立”相结合，对于短期内可以解决的问题立行立改，对于需要长期坚持的问题制定可操作、可量化的措施。

公司党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，对整改负总责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，带头领办重点难点问题，督促提醒领导班子其他成员落实“一岗双责”。主持召开公司领导班子巡察整改专题民主生活会，带头开展对照检视，主持召开公司党委会会议、巡察整改专题会研究整改事项，对巡察反馈意见逐条剖析、逐项研究，推动整改任务落实，确保各项整改任务按时限推进。

二、集中整改期内已完成的整改事项

（一）反馈问题：服务地方水务事业有差距

1.着眼全局发挥主观能动性不够。

整改情况：一是配合行业主管部门和业主单位推动自贡市高滩水库扩容工程前期工作，按照勘察设计全过程招标模式实施。二是积极配合做好市内其他重点水利工程项目相关工作，开展了自贡市廖家堰和邓关堰除险加固工程可研及初步设计服务项目、沿滩区供水管网完善工程勘察设计、自贡市沱江牛佛片区生态环境系统治理工程勘察设计、自贡市沿滩区2024年度中央预算内坡耕地水土流失综合治理项目、荣县农村供水高质量发展规划、荣县双溪水库灌区配套改造工程勘测设计等36个项目。三是召开了项目经理沟通交流专题会，5月27日，组织20余名项目经理交流座谈，进一步提高项目经理在今后的项目中主动与参建各方协调沟通意识，发挥服务水利事业主观能动性。

2.项目管理不到位。

整改情况：一是制定了《项目部组建管理办法》《项目经理资格认定、聘用及考核管理办法》，选优选强项目经理，统筹合理安排项目组成人员。二是修订完善了《项目委外生产管理办法（试行）》，加强对委外项目的监督管理。三是修订完善了《勘测设计产品出院管理办法（试行）》，进一步加强项目管理和项目监督，严格落实设计产品出院管理制度。针对富顺县洞山水库等6座小水库除险加固设计方案存在的问题，已配合富顺县水务局于2022年完成整改。

（二）反馈问题：推动高质量发展有差距

3.市场开拓不够。

整改情况：一是不断加强市场开拓，加强对外宣传力度，注册开通了账号为“自贡市水利设计院有限公司”的微信公众服务号。截至目前，通过微信公众号和官方网站发布宣传稿件20余篇。二是加强市场开拓队伍建设。组建了市场发展部，配备专职市场开拓人员4名。三是深化贯彻全院经营理念，优选一部分合作伙伴建立战略合作关系，与中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司水环境与城建工程分公司、泸州市水利电力勘测设计院等2家设计单位签订战略合作协议。积极开拓宜宾、泸州市场，开展了宜宾市2024年全市农田灌溉水有效利用系数测算分析、泸州市纳溪区2024年水库大坝安全鉴定等项目。参与了大安区沿江污水厂网河湖一体化综合治理等9个项目，争取超长期国债的可研编制工作。多元化业务开拓工作稳步推进，积极争取进入水环境与市政领域等城市治理板块业务领域，签订了沿滩区供水管网完善工程勘察设计、自贡市沱江牛佛片区生态环境系统治理工程勘察设计等2个合同。

4.落实设计质量责任制不到位。

整改情况：一是完善质量管理体系。根据行业要求完善适合公司的质量管理体系，4月22日制定了《公司项目生产与考核管理系统管理办法（试行）》《公司项目部组建管理办法》《项目经理资格认定、聘用及考核管理办法》。明确院级审定负责人7人，专业总工22人，进一步提高校审管理水平。二是提高质量管理水平。2024年5月9日-13日，北京中安质环认证中心有限公司对公司开展了QES质量、环境、职业健康安全管理体系认证审核工作，6月12日已通过了认证审核，拿到了QES质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。三是将设计产品质量考核纳入薪酬管理办法，使勘测设计成果质量和部门绩效、个人绩效挂钩。同时固定形成每周生产部门工作例会制度，做到对设计质量的全过程动态监督保障。

（三）反馈问题：落实意识形态工作责任制不到位

5.落实意识形态工作全面领导责任有偏差。

整改情况：一是4月11日印发了《关于成立意识形态工作领导小组的通知》，对意识形态工作进行班子成员分工，及时更新调整意识形态工作领导小组。二是1月17日召开了领导班子民主生活会，把意识形态工作写入了领导班子民主生活会，3月15日召开了领导班子述职述学会，把意识形态工作写进述职报告。三是建立常态化机制，党委每季度专题研究意识形态工作。截至目前，已专题研究2次。

6.理论学习有差距。

整改情况：一是加强理论学习。2024年以来，党委理论学习中心组开展学习6次，研讨4次，学习了习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》等意识形态相关文件，规范记录中心组成员交流发言情况。二是制定学习计划。科学制定《2024年党委理论学习中心组专题学习计划》，在学习计划中明确将习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、中央全会精神、省委全会精神、市委全会精神、《习近平著作选读》第一卷、第二卷和《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》，以及最新出版的重要理论读物纳入学习范畴。

7.网络意识形态阵地管理有欠缺。

整改情况：一是加强网络意识形态阵地管理。3月1日，制定《新媒体管理办法（试行）》，并将公司门户网站管理、微信公众号管理要求纳入《新媒体管理办法（试行）》。二是规范开展信息发布。制定网站信息发布审核制度，建立了相关管理台账。严格按照信息发布“三审三校”制度，严谨规范做好企业宣传工作。2024年以来，规范发布信息20余条。

（四）反馈问题：落实管党治党责任有差距

8.履行主体责任不到位。

整改情况：一是严格履行主体责任。2024年以来，党委会会议研究党建、党风廉政建设工作2次，对公司全面从严治党形势任务、政治生态进行分析研判。3月15日，公司党委书记主持召开了2024年党建暨党风廉政建设专题会，安排了2024年党建暨党风廉政建设工作。二是严格落实管党治党责任，明确目标任务。5月17日，制定了《2024年党建工作要点》，明确了6个方面的18项重点工作任务；制定了《关于推进2024年公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》明确了5个方面的14项重点工作任务。

9.落实监督责任不到位。

整改情况：一是加强教育培训。4月18日，组织近30名党员干部前往自贡市廉政教育中心开展了廉政警示教育，进一步增强党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。5月28日，组织2个支部开展警示教育，通报四川省国资国企系统11例违纪违法典型案例，观看了《持续发力纵深推进》专题警示教育片2场次。二是落实监督责任。主要领导与班子成员、班子成员与分管部门签订了党风廉政建设责任书16份；组建纪检监察部，配备2名专职纪检监察干部，进一步加强监督力量。

（五）反馈问题：廉政风险防控不到位

10.对廉政风险工作重视不够。

整改情况：一是认真研判年度党风廉政建设工作，2024年以来，党委会会议研究党风廉政建设工作2次。根据工作实际，组织各部门梳理了17个方面的廉政风险点，制定了《廉洁风险防控手册》。二是开展了党风廉政风险自查，系统梳理各部门廉政风险点57个，并制定防控措施57条。发送廉政短信约90条，教育引导公司党员干部进一步筑牢廉政思想防线。三是指导下属子公司研究党建和党风廉政建设工作，5月28日召开座谈会，交流下属子公司党建和党风廉政建设工作情况，提出建议意见2条。对下属子公司开展了内部审计工作，进一步加强子公司廉政风险防控。

11.项目绩效考核存在隐患。

整改情况：一是完善考核制度。制定了公司新的《项目经理资格认定、聘用及考核管理办法》，对项目人员组成和专业构成以及相关制度流程进行了完善。二是规范绩效发放。4月25日制定了《薪酬管理办法（试行）》、4月28日制定了《绩效考核管理办法（试行）》，量化生产绩效考核相关指标，规范绩效发放。

（六）反馈问题：执行财经纪律不到位

12.报销审核不严。

整改情况：一是加强报销审核培训，4月26日，组织召开财经制度培训会，提高了干部职工对财经制度的认识和理解，杜绝再次出现以会议费报销餐费，带车出差未减半报销公杂费的情况。二是完善相关制度。制订了《会议费管理办法（试行）》《支付审核管理办法》（修订版）《差旅费管理办法（试行）》等3个制度办法，进一步规范财经制度。同时，清退违规以会议费报销餐费3000元，清退违规带车出差未减半报销公杂费2905元，共计5905元。公司举一反三，对下属子公司进行了审计，审计发现下属自贡泓峻岩土工程技术有限责任公司出差审批单和报销单出差日期不一致的现象。已向涉事公司反馈意见，要求加强经办人员教育指导，要求认真仔细填制报销单据，避免再次出现类似错误。

13.接待不规范。

整改情况：一是加强接待用酒管理。财务部加强了接待费报销审核，要求接待用酒与接待用餐统一报销，彻底纠正集中采购、分次领用接待用酒的情况。二是制订《商务招待管理办法》，规范费用报销标准及附件要求，进一步加强业务接待报销审批，坚决杜绝报销单据不齐、陪餐人数超标等现象。

15.执行政府采购制度不严。

整改情况：一是制订了《固定资产管理办法》，明确办公用品、固定资产、技术服务等各类采购活动的管理程序，规范采购行为，进一步加强采购管理。二是规范开展采购活动，加强对采购过程的监督检查和风险防控，建立市场化的询价比选机制，确保采购活动的公平、公正、公开。2024年1月以来，规范开展比选采购10次。三是制定《车辆及驾驶员管理办法（试行）》，根据车辆实际情况，除必须要求到4S店维保外，其他情况必须到指定维保点进行处理。通过市场调查、询价、比选后确定维修点1个。四是制定了《项目委外生产管理办法（试行）》，明确委外条件和审批程序，规范委托勘测设计项目。

16.违规购买理财产品。

整改情况：一是严格执行“三重一大”制度，2024年1月至6月底，规范召开党委会13次，未出现违规购买理财产品的情况。2018年8月购买“乾元—满溢”120天开放式理财产品500万元，已于2021年到期退回，之后未再发生此类情况。二是在总经理办公会上专题研究资金余额管理工作，审议公司资金选择银行合作增加利息收入的方案，在充分保障资金安全的前提下，采取银行定期存款等方式，提高资金效益，实现国有资产保值增值的目的。三是建立资金使用情况报告制度，财务部坚持定期向公司党委报告资金使用情况。

17.财务档案管理不规范。

整改情况：一是加强财务制度建设。制订了《财务基础工作内控制度》，包含财务机构及人员管理办法、会计基础工作办法等9个财务管理办法，进一步提高公司财务管理水平。二是开展财务专题培训。3月19日组织公司分管财务负责人、财务部所有工作人员开展财务档案管理专题学习，学习内容包括：会计法；会计档案管理办法（中华人民共和国财政部 国家档案局令第79号）；公司财务档案管理办法（自水院司发〔2024〕1号附件7），进一步提高财务人员财务档案管理水平。

18.工会经费管理不规范。

整改情况：一是清退违规发放的经费。经费清退应收公司在职员工41人5950元、离职员工19人3400元，合计9350元。经费清退实收在职员工41人5950元、离职员工19人3400元，合计9350元。二是公司工会委员会严格执行《四川省基层工会经费收支管理实施办法》，对工会经费的使用及对工会慰问会员的相关资料存档进行了规范要求。

（七）反馈问题：全面加强党的领导不够有力

19.对党建工作重视不够。

整改情况：一是高度重视党建工作。5月17日，制定了《2024年党建工作要点》，明确了6个方面的18项重点工作任务。二是加强党员教育培训。4月18日，组织党员干部前往自贡市廉政教育中心开展了廉政教育。5月21日，组织召开党员干部能力提升培训会议，重点突出意识形态教育。三是加强党务队伍建设。组建党群工作部，配备专职党务工作人员2名。对下属2个党支部党务工作人员开展了1次党务工作培训。

20.基层党组织政治功能发挥不足。

整改情况：一是抓好政治理论学习。认真落实“三会一课”制度，制定了《2024年党委理论学习中心组专题学习计划》，坚持每月开展党委理论中心组集中学习和党支部集中理论学习，及时传达上级关于党的建设工作重要会议、重要文件精神。2024年以来，开展党委理论学习中心组学习6次，2个党支部集中学习6次，一支部召开党员大会8次、支委会3次，二支部召开党员大会8次、支委会3次。二是加强基层党组织政治建设。开展了2024年度“共产党员先锋岗”评选活动。确定“共产党员先锋岗”5名，充分发挥党员在各个岗位上的示范、带动和辐射作用。组织党员干部到结对帮扶社区开展志愿服务68人次。

（八）反馈问题：干部队伍建设存在短板

21.经营管理复合型人才严重缺乏。

整改情况：一是3月19日召开党员大会进行选举，选举产生了中共自贡市水利电力勘测设计院有限公司委员会委员5名，4月16日，市国资委党委批复同意选举结果，实现“双向进入、交叉任职”，进一步提升了班子成员综合管理能力。二是内部加强培养中层管理人才。今年已完成中层干部配置9名。

22.干部培养使用重视不够。

整改情况：一是加强中层干部队伍建设。组建综合管理部、党群工作部等5个管理部门和生产技术部、设计一部、设计二部、设计三部等7个生产部门，开展了核心业务科室干部选拔工作，选拔一批能力突出的中层干部7名，其中提拔中层正职5名。二是加强干部职工教育培训。3月19日，组织公司分管财务负责人、财务部所有工作人员开展财务档案管理专题学习。4月24日，组织公司综合管理部所有工作人员开展行政管理专题学习。4月28日，组织党支部党务干部开展了党建知识培训，进一步提高党务干部履职能力。2024年以来，通过集中培训、专题讲座、在线学习等内、外部培训，切实加强了水工、水文、测绘、地勘等专业技术人才队伍继续教育工作，上半年共参加继续教育公需课培训20余人次、专业课继续教育、质量管理等培训50余人次。

23.人才流失较严重。

整改情况：一是加强干部人才队伍建设。通过校招、社招等方式，招聘优秀人才。公司上半年赴昆明理工大学、成都理工大学工程技术学院、四川轻化工大学等专业对口高校召开线上线下招聘会10场，累计引进专业技术人才6名,其中通过社会化招聘，引进2名拥有国家注册测绘师证书的测绘专业技术人才。二是重视校核、审查工作。成立生产技术部，统筹协调全院校核、审查工作，印发《关于聘任院级审定负责人及专业总工的通知》，确定校核、审查人员29人。三是完善人才保障机制。稳步推进三项制度改革，4月25日，制定了《薪酬管理办法（试行）》《劳动合同管理办法（试行）》《劳务派遣用工管理办法（试行）》，4月28日，制定了《绩效考核管理办法（试行）》，激发员工干事创业激情。

（九）反馈问题：巡察整改重视不够

整改情况：一是高度重视巡察整改工作，积极履行党委主体责任，本轮集中巡察整改期间，坚持每月召开专题会，有力有序推进巡察整改工作。先后召开公司党委会会议3次、巡察整改专题会6次。二是高度重视巡察整改工作，开好民主生活会。2024年1月17日，公司召开巡察整改专题民主生活会，将巡察反馈意见纳入民主生活会班子对照检查材料。三是提高思想认识，扛牢巡察整改责任，加强与市国资委督导组的沟通联系，定期报告整改情况。集中整改情况报告经党委会会议研究并报市国资委督导组审核后，再报送正式巡察整改报告。

（十）反馈问题：问题整改不到位

整改情况：一是建立常态化学习机制，党支部坚持每月开展集中学习。教育引导党员在积极参加集中学习的同时利用“学习强国”APP、“四川党建”微信公众号等网络学习平台进行自学。二是加大改革创新力度，4月25日，制定了《招聘管理办法》《劳动合同管理办法（试行）》《薪酬管理办法（试行）》，4月28日，制定了《绩效考核管理办法（试行）》。成立了生产技术部门，配备3名专业人员，积极开展技术创新工作，截至目前，正在申请专利1项。三是抓好党员干部教育培训。4月18日，组织党员干部前往自贡市廉政教育中心开展了廉政教育。5月21日，组织召开党员干部能力提升培训会，邀请专家做意识形态专题培训。5月29日，组织2个支部开展警示教育，通报四川省国资国企系统11例违纪违法典型案例，观看了《持续发力纵深推进》专题警示教育片。5月31日，组织公司党员干部开展法治培训，深入学习贯彻习近平法治思想和《民法典》，进一步提高了公司党员干部的法治观念。严格落实组织生活制度，2024年初，督促下属2个党支部召开了组织生活会暨民主评议党员大会，2024年以来，下属2个党支部每月开展集中理论学习。

三、对长期整改任务采取的重要举措和取得的阶段性成效

1.落实分类推进事业单位改革严重滞后。

整改情况：一是完善劳动用工、人事制度、薪酬分配机制。4月25日制定了《劳动合同管理办法（试行）》《员工培训管理办法（试行）》《劳务派遣用工管理办法（试行）》《薪酬管理办法（试行）》，4月28日制定了《绩效考核管理办法（试行）》。二是完善企业法人治理体系建设。4月7日制定了《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》。三是完成了水利行业乙级资质证书延续工作，换发新的资质证书，有效期延续至2028年。四是制定了资质转移工作计划并及时开展了相关工作，目前工程项目水资源论证乙级资质证书等6项资质已顺利转移至公司，其余3项资质因不同行业主管部门对改制工作的认定口径不一致，导致资质转移工作进展滞后。在市国资委、市市场监管局指导帮助下，正在积极对接国家住建部，省住建厅等行业主管部门，全力推动剩余资质转移工作。五是加快推进资金资产转移工作。按照市委市政府批准的《自贡市水利电力建筑勘测设计院转企改制方案》，市水利设计院以经市财政局、市机关事务管理局审核确认的清产核资净资产全部注入转企新公司，作为国家投入资本。新公司注册成立后，公司积极筹划新公司建账事宜，稳步推进新旧单位账务衔接工作，2023年12月至2024年2月共分4笔将原单位账上资金划转到新公司，累计金额1610万元。六是加快推进事业单位改革工作。2024年3月，向事业单位登记管理部门报告了相关情况，争取支持，但因资质转移工作推进滞后导致事业单位注销工作相应延期，目前正在加快推进。

2.转企改制进度迟缓。

整改情况：一是制定了劳动用工、人事管理、薪酬分配等制度。2024年1月2日印发了《员工辞职、辞退管理办法（试行）》，2024年4月25日印发了《劳动合同管理办法（试行）》《员工培训管理办法（试行）》《劳务派遣用工管理办法（试行）》《薪酬管理办法（试行）》，2024年4月28日印发了《绩效考核管理办法（试行）》；组建综合管理部门、生产设计部门等内设机构12个，完成公司内部组织体系建设。二是顺利完成水利行业乙级资质延续工作。于2024年1月25日完成了工程设计资质证书水利行业乙级延续工作，拿到了有效期为2028年12月22日的原自贡市水利电力建筑勘测设计院工程设计资质证书水利行业乙级。三是制定了资质转移工作计划并及时开展了相关工作，目前工程项目水资源论证乙级资质证书等6项资质已顺利转移至公司。原自贡市水利电力建筑勘测设计院共有资质12项（含下属子公司3项），其中9项资质需要转移至自贡市水利电力勘测设计院有限公司（下属子公司3项暂不需要办理），现已完成6项，尚有3项因不同行业主管部门对改制工作的认定口径不一致，导致资质转移工作进展滞后。在市国资委、市市场监管局指导帮助下，正在积极对接国家住建部，省住建厅等行业主管部门，全力推动剩余资质转移工作。

3.市场竞争力不强。

整改情况：一是制定了勘察资质升甲工作计划，启动勘察资质升甲工作。受资质转移影响，工程勘察资质升甲需要等到工程勘察资质由原“自贡市水利电力建筑勘测设计院”变更到“自贡市水利电力勘测设计院有限公司”后方能进行下一步申报工作。二是开展社会招聘、校园招聘，目前已招录2名注册测绘师。积极培养内部专业技术人员，2024年以来，共有3名干部职工取得高级职称。三是积极开拓本地市场，2024年以来走访了市国投、市城投、汇东股份、市燃气公司等潜在客户，在水土保持、水文水资源、工程测量等我公司优势专业的业务上，有较大突破，签订了自贡市西山路片区棚户改造工程安置小区周边道路（T3路）及配套设施改造升级项目边坡监测服务、东部新城J2-07项目水土保持监测服务、自贡供电公司智能电网运维管理中心工程项目水土保持验收等合同，得到了业主的认可好评。持续打造自身品牌，2024年上半年公司市内项目合同总额为1191.61万元，同比上涨476%；市内项目合同数量为36个，同比上涨38%；2024年上半年总计签订合同49个，其中受大中院委托项目合同数量为4个，占比约9%，受委托情况有所改善；通过市场化方式，作为联合体成员成功中标自贡市高滩水库扩容工程勘察设计项目。

4.经营管理能力较弱。

整改情况：一是完成水利行业乙级资质证书延续工作，换发了新的资质证书，稳固公司经营发展优势。二是目前公司勘察资质仅为乙级，为加强市场竞争力，已及时制定了勘察资质升甲工作计划并已启动相关工作。受资质转移影响，工程勘察资质升甲需要等到工程勘察资质由原“自贡市水利电力建筑勘测设计院”变更到“自贡市水利电力勘测设计院有限公司”后方能进行下一步申报工作。三是加强战略规划。公司党委会研究公司战略规划，并聘请第三方公司结合公司实际，围绕企业发展环境分析、企业战略选择、企业战略目标制定、企业战略实施与关键举措、企业战略支撑体系等5个方面的内容，制定了公司中长期战略发展规划（2024年-2030年）。四是公司召开党委会，研究项目应收账款催收工作，制定印发了公司《项目应收账款催收办法（试行）》。本轮巡察整改以来，已完成催收应收未收账款共2081万元。

5.“三重一大”执行不规范。

整改情况：一是加强制度建设。动态优化党委前置研究讨论和研究决定事项清单。4月7日，制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》《公司党委会议事规则》，进一步提高党委决策科学化、专业化、规范化水平，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。二是严格执行“三重一大”制度，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经党委会前置研究，集体讨论作出决定。2024年1月至6月底，规范召开党委会会议13次。

6.成果运用不充分。

整改情况：一是认真抓好巡察整改工作，进一步加强巡察整改成果转化运用，严格执行中央八项规定，制定并严格执行公司商务招待办法杜绝再次出现公务接待费在会议费中列支、公务接待“四单”不齐等问题。制定了《商务招待管理办法（试行）》《会议费管理办法（试行）》《商务招待管理办法（试行）补充规定一》规范列支接待费和会议费。二是严格执行“三重一大”制度，截至目前，规范召开党委会会议13次。三是努力降低经营风险。1月16日，公司主要领导安排分管副总经理组织相关部门及项目经理召开专题会议，安排部署项目费用催收工作。3月29日召开生产经营专题会，通报了今年以来生产经营情况，下达了项目产值和营收任务。

四、下一步整改工作安排

下一步，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格按照市委关于巡察整改工作要求，以坚决的态度、果敢的行动、严格的纪律、有效的措施，举一反三，扎实做好巡察“后半篇文章”，努力把巡察整改成果转化为推进各项事业发展的新成效。

（一）持续加强思想认识

始终把巡察整改作为一次全面“政治体检”和“党性洗礼”，结合党纪学习教育，深刻领会党的二十大精神、习近平总书记关于巡视工作的系列讲话精神以及省委、市委决策部署，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚、干净、担当。

（二）健全完善制度机制

坚持把建章立制作为治本之策，在深入抓好具体问题整改的同时，更加注重深刻剖析问题根源，研究标本兼治措施，针对巡察中存在的问题，进一步建立健全相关制度和机制，坚持把眼前整改任务与长远制度安排相结合，进一步增强工作的规范性，坚持做到以制度管人、管事、管权，严格落实各项工作制度。

（三）做好巡察整改后续工作

坚持把巡察整改作为改进工作、推动发展的契机，把整改落实融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，进一步深化成果运用，引领公司党员干部积极投身到市委市政府“建设高品质宜居宜业幸福名城”和自贡水利事业高质量发展建设进程中，为推动自贡水利事业高质量跨越发展贡献国企力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0813—8229121；电子邮箱：zg_sdy@163.com。

                                                                                                                                                                                                                        中共自贡市水利电力勘测设计院有限公司委员会

                                                                                                                                                                                               2024年10月17日

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