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我院召开2019年生产经营工作会议

作者:田珊来源:院经营室 日期:2019年2月22日

为推动年度项目生产任务,进一步明确工作重点,2019年2月20日上午,由院经营室组织召开了院2019年生产经营工作会议。会议由龙麟院长主持,院级领导、各部门负责人及各项目经理、项目总工参加了会议。

会议由经营室报告了2019年重点项目情况,通报了2019年度重点项目任务计划及院级领导项目管理分工、重点项目部主要负责人聘任情况。2019年任务繁重,为加强对项目生产的领导,对院级领导项目管理分工进行了必要调整。按项目部组建程序,经充分听取专业部门、项目部意见,院党政联席会研究决定,对项目部主要成员进行了调整和任命。为加强对我院后续人才的培养力度,本次聘任充实了一批扎实肯干、能力突出的年轻人加入项目管理工作,担任项目副经理、副总工。

会议传达了2019年工作思路和工作目标。一是要坚持加强党对一切工作的全面领导,抓组织建设强队伍,为我院改革发展提供坚强的组织保障;二是坚持加强党风廉政建设和反腐败工作,为我院可持续发展提供坚强组织和纪律保障;三是按照市委、市政府要求,认真执行国家政策,周密策划组织,全面完成我院转企改制工作;四是坚持服务全市水务事业发展,围绕全市的重点水利建设项目,发挥我院综合优势,抢抓机遇,努力完成2019年生产经营目标任务;五是积极适应市场新变化,强化横向联合参与市场竞争,发挥我院独特的优势,进一步拓展市场空间;六是继续坚持抓好勘测设计产品质量提高和技术进步工作;七是继续加强专业建设,加大人才培训、培养工作的力度;八是加强科学管理,严明纪律,为生产发展和改革任务顺利完成提供纪律保障。

会议宣贯了《项目经理岗位职责规定》,通报了《2019年度院级审核负责人及专业总工的通知》,发布了《项目总工岗位职责规定》(征求意见稿),经营室对项目生产经营工作提出了有关要求。会议要求认真落实研究文件,按制度落实生产。

部分重点项目的项目经理就本年度工作思路作了交流发言。院级领导对2019年院生产经营工作提出了有关工作要求和安排。

会议最后,龙麟院长对2019年的生产经营工作提出了要求,做了总体部署。一是要科学正确认识当前的形势,面对困难,树立信心,主动突围,抓住机遇;二是树立项目是生产管理核心单元的意识,全院上下统一以项目生产为核心的思想认识,全力为项目生产提供良好的保障。强化以项目经理为核心的项目管理机制,项目部要主动加强内外沟通协调,树立担当精神,敢抓敢管;三是加强配合,协调人力资源的矛盾。充分调动手里人力资源的同时,组织好外部资源。各部门负责人、专业负责人牢固树立大局意识,率先垂范,以身作则,积极主动为推动项目生产提供资源保障、技术支持和协调服务;四是落实过程控制,加强检查督促,强化动态管理;五是要结合项目生产做好市场开拓和人才培养工作。

2019年机遇与挑战并存,竞争将更加激烈,要面对严峻的形势和挑战,艰巨的任务与要求,唯有上下同欲、锐意进取,努力奔跑、奋勇搏击,全面完成各项任务、实现既定目标,才能不断开拓我院事业新境界,谱写我院高质量发展新篇章。

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